UNTERNEHMENSBERATUNG

Manche Anwälte sind zugleich Steuerberater, manche Anwälte sind auch Flamenco-Tänzer. RA Jun ist Rechtsanwalt und Unternehmensberater. Die strategische Beratung von Unternehmen übte er fast neun Jahre bei McKinsey & Company aus.

Inzwischen ist die Unternehmensberatung ein ständiger Bestandteil der Betreuung unserer Mandanten. Natürlich nimmt jeder Anwalt gerne für sich in Anspruch, dass seine Rechtsberatung von Unternehmergeist und wirtschaftlichem Sachverstand geprägt sei - wir bringen jedoch auch das praktische Methodenwissen, die Branchenkenntnis und Projekterfahrung in die Beratung ein.

Wir unterstützen Sie gerne schon bei der Entwicklung eines Businessplans oder bei der Suche nach neuen Geschäftsfeldern. Wenn neue Geschäftsmodelle auf ihre Durchführbarkeit überprüft werden, gehen rechtliche und unternehmerische Beratung fließend ineinander über, ohne dass wir an unsere Grenzen stoßen.

 

Man könnte auf die Idee kommen, dass jede Rechtsberatung, die im Auftrag von Unternehmen durchgeführt wird auch eine juristische Unternehmensberatung ist. So mancher Anwalt nimmt für sich in Anspruch, dass er bei wichtigen Unternehmensentscheidungen wegen der juristischen Implikationen stets hinzugezogen wird. Es handelt sich dabei jedoch nach unserer Auffassung zunächst in erster Linie um Rechtsberatung. Unter juristischer Unternehmensberatung verstehen wir diejenige Beratung, die üblicherweise durch strategische Unternehmensberater durchgeführt wird, bei der jedoch eine intensive Einbindung von rechtlichem Know-How erforderlich ist. Wir bieten Ihnen die Kompetenz aus langjähriger Topmanagement-Beratung in Kombination mit IT-rechtlichem Spezialwissen.

Aus der Beratungserfahrung wissen wir, dass viel Zeit und Kosten vergeudet werden, wenn Konzepte zunächst entwickelt und dann von Juristen geprüft und verworfen werden. Auf der anderen Seite ist es schwierig, Rechtsanwälte in den Kreativprozess einzubinden, da es ihnen auch bei wirtschaftsrechlicher Spezialisierung häufig an methodischen und strategischen Fähigkeiten fehlen kann. Zwar gibt es viele Unternehmensberater, die zuvor Jura studiert haben, aber nur sehr wenige Rechtsanwälte, die mehrjährige Erfahrung als Unternehmensberater haben und sich mit IT auskennen. Wir bringen dieses kombinierte Wissen seit Jahren für unsere Mandanten und Klienten zum Einsatz.

Typische Anwendungsfälle sind dabei solche Projekte, die dem Grunde nach strategischer Natur sind, jedoch immer wieder rechtliche Fragen aufwerfen. Beispiele:

-        Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Internet

-        Gestaltung und Optimierung von Prozessen der Rechtsabteilung

-        Strukturierung von Konzernunternehmen

-        Unternehmensgründungen

 


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